. ― 손자, (손자병법) ―
전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다. ― Kenneth Andrews ―
경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
기업경영전략의 분석
I. 경제 분석
경제 분석에서 살펴보고자 하는 것은 국가전체의 경제현상이 기업의 가치에 어떤 영향을 주는가? 하는 것이다. 여기에는 경기전망이나, 통화량, 이자율, 물가수준, 환율, 원자재가격 등과 같은 거시경제변수들의 분석이 포함된다.
1) 경기전망분석
흔히 언론
무학의 경영방침의 핵심은 최상의 제품을 지속적으로 공급하는 것입니다. 이를 위해 원가절감을 통한 책임경영, 친환경, 무결점 제품을 바탕으로 고객친화적 경영, 틈새시장 개척 노력을 통해 미래지향적인 경영을 하고 있습니다.
무학의 공장현황은 다음과 같습니다. 창원1공장을 시작으로 용인공
경영자들이 1960년대 초반 이후로 기업다각화에 열중해 왔기 때문이며, 의붓자식이란 측면은 기업전략의 정의에 대하여 거의 아무런 일치된 의견이 없었으며 더우기 기업이 전략을 어떻게 수립해야 하는지에 대한 합의가 없었기 때문이다. 다각화된 기업은 두 가지 차원의 전략을 갖고 있다. 즉 경쟁전
경영자들이 1960년대 초반 이후로 기업다각화에 열중해 왔기 때문이며, 의붓자식이란 측면은 기업전략의 정의에 대하여 거의 아무런 일치된 의견이 없었으며, 기업이 전략을 어떻게 수립해야 하는지에 대한 합의가 없었기 때문이다.
다각화된 기업은 두 가지 차원의 전략을 갖고 있다. 즉 경쟁전략과
전략을 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체라고 볼 때 전략은 다차원적인 개념이다. 전략의 개념은 게임이론에서 "경쟁자의 실제 행동 또는 예속된 행동을 분석함으로써 자기가 취할 행동을 결정하는 것"이라는 의미로 사용되기도 하였는데, 오늘날 기업 환경에서 그 중요성이 더
전략을 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체라고 볼 때 전략은 다차원적인 개념이다. 전략의 개념은 게임이론에서 "경쟁자의 실제 행동 또는 예속된 행동을 분석함으로써 자기가 취할 행동을 결정하는 것"이라는 의미로 사용되기도 하였는데, 오늘날 기업 환경에서 그 중요성이 더
경쟁환경에 직면하게 되었다. 이러한 환경에 대처하기 위해 가격경쟁 중심의 단기적인 마케팅 및 생산전략 그리고 저원가 중심의 사업전략으로 전환하자 조직 및 인원 감축 압력이 발생하게 되었다. 결국 이전의 매트릭스형 조직구조가 사업부제 유형으로 전환되었으며, 'HP Way'를 희석시킬 수 있다는
전략
회사 : TOYOTA㈜
원어명 : トヨタ自動車
국가 : 일본
업종 : 자동차 및 부품
설립자 : 도요타 사키치
설립일 : 1937년
본사 : 아이치현 도요타
현 회장 : 조 후지오
기업연혁
1933년 도요타 자동차부 분리
1937년 “도요타 자동차공업㈜” 설립
1938년 ‘Just In Time’ 방식 개시
경영자
오쿠다 히로시 현 상담역
변화와 스피드
“기업은 고용안정을 중시해야한다.”
강한개혁의 선봉자로 관료주의 동맥경화에 걸린 도요타를 재생시킴.
3. 도요타의 미래 전략가
조 후지오 현 회장
고객과 생산 현장을 최우선
‘환경경영’ 은 가장 중요한 사회공헌활동
‘목표는 아직